宜昌7S现场管理课程背景

中国企业有优势,也有短板;有突飞猛进,也有阻碍发展的难题;不管南方北方,不管过去还是现在,规范现场、改变人员意识和习惯都是一个很艰难的过程,这项工作对每一个推行7S的伙伴来说都是一个挑战。我们希望本课程能给学员带来启发,激励他们去行动,去学习,去获得宝贵的经验和教训!

本课程介绍了很多推行7S的工具指南,如看板、目视化、定点摄影、红牌作战、评分评比等。其实推行7S工具基本都是一样的,关键问题在于为什么要选择这些工具、目的是改变什么,这才是7S能否成功推行的关键。

宜昌7S现场管理受训对象

希望掌握7S管理方法，改善工作环境的企事业单位的总经理、中层领导、品管经理、操作经理、车间负责人，生产线负责人及和生产活动相关的管理人员

宜昌7S现场管理课程目标

了解7S的意义、方法和技巧，以实战的案例引导党员掌握7S的技巧、实施步骤和流程，解决现场混乱、效率和士气低下的问题，创造一个高效、整洁、优美、一目了然的工作环境。

宜昌7S现场管理课程大纲

第一章 概论

第一节7S的历史演变及含义

第二节 推行7S的背景和意义

第二章 7S推行实施

第一节 推行准备

第二节 推进步骤

第三节 推进价值及要点

第三章7S推行工具

第一节7S项目宣传策划方案

第二节 晨会(班前会)

第三节 现场整理整顿规范

第四节 不要物处理程序

第五节改善备忘表

第六节 红牌作战

第七节 定点摄影

第八节 目视化管理

第九节 看板管理

第十节7S验收及评比

第十一节 设备点检目视化

第十二节 区域清扫责任表

第十三节 清扫指导书

第十四节 点滴教育

第十五节 合理化建议及改善提案

第十六节 7S手册(口袋书)

第四章7S推行活动

第一节 宣传活动

第二节 现场活动

第三节 总结活动

第四节 过程强化活动

第五章7S常用物资使用宝典

第一节资料整理

第二节 电源线整理

第三节 物品定位

第四节 标识制作

第五节 清除污渍小妙招

第六节 油漆使用指引

第七节7S推行验收评价

第六章7S管理制度保障

第一节 7S项目实施办法

第二节 7S奖惩管理制度

第三节7S督导师管理办法

第四节 7S长效检查评比方法

宜昌7S现场管理培训内容之一

7S管理是企业管理的基础

7S管理适用于企业生产现场、仓库、厂区环境、办公室、宿舍、餐厅及其他场所,能够消除工作环境的脏、乱、差,保持工作现场井井有条,提高工作质量和效率,同时能激发员工的士气和责任感,使其养成认真工作、规范操作的良好习惯,从而提升企业形象和竞争力。

创造最大的利润和社会效益是企业永恒的目标。而现代企业管理的关注点主要是Q(Quality:品质)、C(Cost:成本)、D(Delivery:交付)、S(Service:服务)、T(Techno1ogy:技术)、M(Management:管理)几个方面。

Q(品质)——品质是企业价值与社会尊重度的体现。

C(成本)——成本是企业竞争力的决定因素之一。

D(交付)——交付是赢得客户满意度的关键。

S(服务)——服务是企业内部各环节的枢纽带。

T(技术)——技术体现企业的生产技术能力和水平。

M(管理)——管理是企业综合实力和提升效益的转化器。

从生产效益的狭义角度上讲,管理可分为对人的管理、对设备的管理、对材料的管理、对方法的管理和对环境的管理。7S通过对人员、机器设备、生产材料、工作方法,以及作业环境的科学化、规范化管理,实现人、机、料、法、环的最优配合,使企业实现管理效益最优化。

总之,7S可以有效管控Q、C、D、S、T、M六大要素,使之处于最佳状态。因此,7S是企业基础管理的重要手段。

宜昌7S现场管理课程安排

▪ 2025年02月15-16日，培训2天。

▪ 宜昌市西陵区沿江大道

▪ 1700元/人，费用包含培训费、教材费、证书费。

▪ 培训合格者颁发7S现场管理培训证书

培训优势

▪ 我们凭借多年在全国范围的服务经验，提供有效的培训及发展整体解决方案；

▪ 我们向个人、团队及组织提供定制化服务；

▪ 我们会帮助组织培养人才，以实现组织的可持续发展。