课程目标及收获：

   1. 剖析5S项目推行的困难所在   2. 针对企业5S推行困难探讨对策   3. 认知不同企业特点的5S实施重点   4. 熟悉企业推行5S的关键步骤   5. 学习制定5S推行项目计划

课程大纲

1破冰

1.1问候和建立共同语言

1.2课程总体结构介绍

1.3学生相互了解并分享以下信息：

5S实施中的困难

课程学习问题2为什么很难实施5S管理？

2.1最熟悉的陌生人：我们真的理解了吗？

2.1.1我们为什么要做5S？

游戏：5S的目的和作用

2.1.2 6S、7S、8s。。。5S真的完成了吗？

2.1.3 5S管理的内部逻辑

2.1.4 5S实施的基础-使您的项目有意义

案例分享：5S实施的意义

2.2 5S管理难度-持续性

课堂讨论：为什么很难坚持？

2.2.1一组人要坚持的基础是什么？

2.2.2 5S的本质

3如何成功实施5S管理项目？

3.1 1s分拣

3.1.1分拣实施要点

3.1.2红色单体运动现场练习

3.1.3红名单活动要点

案例分享：红色单身运动的后续故事

课堂练习：梳理任务分解的实施

3.2 2S校正

3.2.1整改实施要点

3.2.2三定原则的意义和应用

3.2.3从规范操作的角度理解整改

3.2.4如何对办公场所进行整改？

3.2.5设备生产现场如何整改？

3.2.6仓储物流中心如何使用和整改？

案例分享：为什么设置很难维护？

课堂练习：实施整改和任务分解

3.3清洁

3.3.1清洁工作实施要点

3.3.2清洗和检查系统的设计和维护

3.3.3生产现场清洁过程中的难点和突破

案例分享：实施现场清洁

课堂练习：清洁实施的任务分解

3.4清洁

3.4.1清洁实施要点

3.4.2如何规范5S

3.4.3目视管理的定义

小组活动：可视化管理方法的应用

3.4.4目视管理水平的分类及其现场应用

3.4.5办公场所的可视化管理

案例分享：实施可视化管理板

3.5识字

3.5.1扫盲的实施要点

3.5.2充分参与和树立榜样

3.5.3持续改进活动的灵活实施

案例分享：人们拾柴火，火焰熊熊

课堂演练：是否建立5S管理评价体系，4。5S管理项目的组织保障

4.1建立5S管理项目组

4.1.1 5S项目组项目组织形式

4.1.2项目期间的责任分配

4.2不同企业、不同场所5S实施要点汇总

4.3制定5S推广计划

4.4 5S培训和活动开发5课程总结

6问答

【基本情况】

※ 国家注册审核员、高级顾问师、高级培训师

※历任上市公司、外资公司、世界500强企业质量主管、体系经理

※历任咨询公司、培训公司、认证机构高级顾问师、培训讲师

※深圳市质量技术监督局特聘品质改善专家

※广州方普企业管理顾问有限公司高级顾问师、讲师

点评：引导式授课、课堂气氛轻松、理论结合实际、案例丰富、内容深入浅出！

【讲师资历】

※毕业于浙江大学                              

※中国认证协会 国家注册ISO14001审核员

※中国认证协会 国家注册ISO45001审核员

※中国认证协会 国家注册ISO9001审核员   

※中国认证协会 国家注册ISO13485审核员   

※中国质量协会 国家注册6SIGMA黑带  

※IATF16949、ISO27001/ISO20000、SA8000、QC080000顾问师

【专注课程及项目】

1.管理类：7S现场管理、QCC实战培训、QC七大手法、有效解决问题方法（8D）等。

2.质量品质类：五大核心工具（APQP、PPAP、SPC、FMEA、MSA）、六西格玛绿带&黑带、质量经理、TQM全面质量管理、TPM全面生产管理、精益生产等。

3.体系类：VDA6.3产品审核、VDA6.5过程审核、ISO9001、ISO14001、ISO45001、ISO13485、IATF16949、GJB9001、ISO27001/ISO20000、SA8000、QC080000等

【体系咨询及培训部分代表客户】