上饶六西格玛绿带培训背景

六西格玛作为一种先进的管理理念和管理模式,最早在1986年起源于美国摩托罗拉公司(Motorola),20世纪90年代在联合信号公司(Allied Signal)和通用电气公司(General Electric)等企业得到成功实施,六西格玛管理的理论和方法体系以及推进模式也得到进一步的发展。时至今日,六西格玛管理已经成为风靡全球的管理模式,不仅在制造业,而且在服务业、政府机构和非营利组织均有成功的应用案例。为了更好地认识、学习和应用六西格玛,需要对六西格玛有一个清楚的了解。

上饶六西格玛绿带学习目标

1、熟悉质量对于企业的含意

2、熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么

3、熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准，熟悉项目课题的描述方法

4、理解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出

5、理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检定、相关与回归等

6、掌握试验设计的建模优化思路及步骤（筛选、量化、优化、稳健）

上饶六西格玛绿带课程对象

企业中高层管理者，研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。

上饶六西格玛绿带课程大纲

第一单元：六西格玛基础

一、六西格玛概述

二、六西格玛的六个主题

三、六西格玛中的组织与领导

四、六西格玛项目具体方法

五、定义阶段的中国企业运行六西格玛注意事项

第二单元：六西格玛方法和工具 —— 测量阶段

一、量测阶段的质量概念

二、量测阶段常用的工具和方法

三、MINITAB方法和工具

第三单元：六西格玛方法和工具 —— 分析阶段

一、分析阶段的质量概念与理解

二、分析阶段的质量统计分析工具

三、分析阶段的技巧

四、多变量分析技术 

五、置信区间与假设检验  

六、企业实际中问题分析与解决

第四单元：六西格玛方法和工具 —— 改进阶段

一、改进阶段质量概念讲解

二、改进阶段的工具和方法

三、改进阶段的运用技巧和方法

四、企业实际中改善

第五单元：六西格玛方法和工具 —— 控制阶段

一、控制阶段质量概念理解

二、控制阶段的工具和方法

三、计量型数据SPC 

四、计数型数据SPC 

五、CP K过程能力分析

六、六西格玛运行中的技巧

七、企业实际中六西格玛问题

上饶六西格玛绿带课程内容节选 

以下是部分摘要

标准化作业

标准化作业是指把生产过程中的各种要素(人、机、料、法、环、测)进行最佳组合,按准时化生产的要求制定出相适应的作业标准,各类作业人员按照作业标准进行操作。作业标准一方面是操作者的行为规范,另一方面是管理者检查指导工作的依据。

标准化作业对每一个工序按照能够达到的最佳效果的工作模式编制标准化作业表,把制造过程中的每一步动作都予以详细描述,为每个操作工提供相同的作业动作的信息,从而保证了每一个工人,每一次都重复同样的动作。标准化作业使操作人员养成了一致的习惯,从而避免了对所加工产品一致性的不良影响,同时还能有效防止由于作业行为不当而引发的差错。

标准化作业有三个目标:第一个目标是工人操作时遵循作业标准顺序,称作“标准操作规程”(standard operating procedure,SOP);第二个目标是在生产时间上,各制造过程达到平衡化;第三个目标是将半成品的标准库存量控制在最小数量范围内。

作业标准确定后,并不是一成不变的。随着技术的发展、工艺的改进以及持续不断的改善,需要反复修订作业标准。标准化作业同时适用于很多过程,包括更换产品、文件报告、目视管理、仓储管理等。

标准作业的目的是通过必要的、最少数量的作业人员进行生产。它由下面的程序确定:

。确定生产节拍(循环时间)。

。确定一个单位产品的完成时间。

。确定标准作业顺序。

。确定在制品的标准持有量。

。编制标准作业组合表

上饶六西格玛绿带培训安排

培训教材

专用配套教材

上课时间及地点

2023年11月22 - 26日，培训30课时，共5天

江西上饶，方普管理目前已在国内多个城市常年设点招生，具体最新的开课时间及地址，请与我们的课程顾问索取。

培训费用

共7500元/人，含培训费、培训证书费、教材资料费，交通食宿费学员自理。

单独"六西格玛绿带"网络课程收费标准：2400元/人。

参加本次课程的学员，可申请ACI美国认证协会颁发的六西格玛绿带资格证书，费用为1600元/人。

请确认能够参加后，填写电子版报名表并回发。

注：具体当地开班时间可在线咨询客服。