遵义7S现场管理课程背景

中国企业有优势,也有短板;有突飞猛进,也有阻碍发展的难题;不管南方北方,不管过去还是现在,规范现场、改变人员意识和习惯都是一个很艰难的过程,这项工作对每一个推行7S的伙伴来说都是一个挑战。我们希望本课程能给学员带来启发,激励他们去行动,去学习,去获得宝贵的经验和教训!

本课程介绍了很多推行7S的工具指南,如看板、目视化、定点摄影、红牌作战、评分评比等。其实推行7S工具基本都是一样的,关键问题在于为什么要选择这些工具、目的是改变什么,这才是7S能否成功推行的关键。

遵义7S现场管理受训对象

希望掌握7S管理方法，改善工作环境的企事业单位的总经理、中层领导、品管经理、操作经理、车间负责人，生产线负责人及和生产活动相关的管理人员

遵义7S现场管理课程目标

了解7S的意义、方法和技巧，以实战的案例引导党员掌握7S的技巧、实施步骤和流程，解决现场混乱、效率和士气低下的问题，创造一个高效、整洁、优美、一目了然的工作环境。

遵义7S现场管理课程大纲

第一章 概论

第一节7S的历史演变及含义

第二节 推行7S的背景和意义

第二章 7S推行实施

第一节 推行准备

第二节 推进步骤

第三节 推进价值及要点

第三章7S推行工具

第一节7S项目宣传策划方案

第二节 晨会(班前会)

第三节 现场整理整顿规范

第四节 不要物处理程序

第五节改善备忘表

第六节 红牌作战

第七节 定点摄影

第八节 目视化管理

第九节 看板管理

第十节7S验收及评比

第十一节 设备点检目视化

第十二节 区域清扫责任表

第十三节 清扫指导书

第十四节 点滴教育

第十五节 合理化建议及改善提案

第十六节 7S手册(口袋书)

第四章7S推行活动

第一节 宣传活动

第二节 现场活动

第三节 总结活动

第四节 过程强化活动

第五章7S常用物资使用宝典

第一节资料整理

第二节 电源线整理

第三节 物品定位

第四节 标识制作

第五节 清除污渍小妙招

第六节 油漆使用指引

第七节7S推行验收评价

第六章7S管理制度保障

第一节 7S项目实施办法

第二节 7S奖惩管理制度

第三节7S督导师管理办法

第四节 7S长效检查评比方法

遵义7S现场管理培训内容之一

评价和验收阶段(C阶段)

(1)要对每批推进区域进行验收评比,并根据奖惩制度对优秀区域和个人进行奖励。

(2)定期组织召开表彰会和成果发布会,对优秀的创建区进行表彰,并请优秀创建区介绍经验。

(3)将优秀案例和成功经验进行宣传和推广。

总结和反省阶段(A阶段)

(1)推进办和督导师要定期整理现场发现的问题,对于容易出错、反复出错的问题提出解决方案和防范措施。

(2)讨论分析目前发现的问题,找出根本原因,研究对策。

(3)总结推进过程中的经验,形成7S技术标准,修订和完善相关管理制度。

遵义7S现场管理培训须知

收费标准：7S现场管理人民币1500元/人(含培训费、教材费、培训证书费等)

开课时间：2025年08月16-17日

培训地点：遵义市新蒲新区府前路

其他说明：

1、所有课程需达到最低保障人数方可开课。

2、方普管理可根据客户需求提供定制化的内训服务，欢迎垂询详情。

3、具体任课讲师以当天安排为准。

4、常年招生，具体事宜留意课程通知函指引。