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乌鲁木齐质量六大核心工具培训通知 人气:32

  • 开课时间: 2025-09-24
  • 课程分类: 体系管理
  • 结束时间: 2025-09-28
  • 授课老师:
  • 课时: 30课时
  • 开课地点: 乌鲁木齐
  • 课程价格: ¥3800/人
  • 价格说明:
  • 服务机构: 全国认证服务信息网

报名方式

服务热线:400-886-2040

电子邮箱:office360@163.com

3543664362 伍老师

860236959 叶老师

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课程介绍 相关课程

乌鲁木齐质量六大核心工具培训背景

在工业制造领域,六大核心工具是确保产品质量、提高生产效率的重要基石。它们分别是:

1. APQP(Advanced Product Quality Planning,先进产品品质规划)

2. CP(Control Plan,控制计划)

3.PPAP(Production Part Approval Process,生产部件批准程序)

4.FMEA (Failure Mode and Effects Analysis,失效模式及影响分析)

5.SPC (Statistical Process Control,统计过程控制)

6.MSA (Measurement System Analysis,测量系统分析)

这五种工具分别从不同的角度对产品的设计、生产和质量进行管理。

乌鲁木齐质量六大核心工具培训意义

提升员工技能:通过五大工具培训,员工可以迅速提升自身技能水平,增强工作能力。

增强团队协作:培训中的团队协作课程可以帮助员工更好地配合工作,提高整体效率。

提升企业竞争力:五大工具培训为企业提供了一批技能精湛、综合素质高的员工,使企业在竞争中更具优势。

增强员工归属感:通过五大工具培训,员工感到企业对他们的重视和培养,增强了对企业的归属感。

乌鲁木齐质量六大核心工具培训对象

1、有新产品开发、制造过程开发或项目管理实践经验的管理人员;

2、略懂汽车行业核心工具的使用要求的质量工程师、生产经理等;

3、任何从事或者希望从事质量管理的人员。

乌鲁木齐质量六大核心工具课程大纲

第一部分 APQP产品质量先期策划

一、APQP简介与基本原则

二、计划和确定项目

三、产品设计与开发

四、过程设计与开发

五、产品和过程确认

六、反馈、评定和纠正措施

七、APQP问题讨论

第二部分 CP控制计划

一、控制计划要求和指南

二、控制计划开发

三、控制计划阶段

四、有效使用控制计划

第三部分 FMEA潜在失效模式及后果分析

一、FMEA基础

二、新版FMEA的变化点

三、如何实施DFMEA

四、如何实施PFMEA

第四部分 SPC统计过程控制

一、质量控制与预防的概念

二、SPC与IATF16949:2016的联系

三、SPC之发展过程

四、统计知识及基本工具介绍

五、过程控制的理论

六、特殊特性的概念及SPC应用要点

七、计量型(Variables)数据的控制图

八、计数型(Attributes)数据的控制图

九、过程能力(Process Capability)分析(Cpk/Ppk/Cp/Pp)

十、特殊特性控制方法

十一、过程能力与合格率

十二、PPAP中对SPC的要求

十三、SPC审核与评估

第五部分 MSA测量系统分析

一、质量控制与预防的概念

二、IATF16949:2016对MSA的要求

三、测量系统的概念

四、量具的基本要求

五、测量系统误差的种类

六、计量型数据(Variables Data)的测量系统研究方法

七、计数型数据(Attributes Data)的测量系统研究方法

八、测量系统分析计划的制定

九、PPAP中对MSA的要求

十、MSA审核与评估

第六部分 PPAP生产件批准程序

一、汽车行业客户预防的基本要求及对策

二、PPAP中的核心工具简介及其与标准的联系

三、PPAP各阶段的文件介绍

四、PPAP文件的重点分析

五、客户批准

六、PPAP记录控制

七、PPAP后续控制

八、供应商的PPAP

以下是部分培训内容摘要:

APQP小组成员的经验

APQP小组成员的经验、学识有助于识别顾客的问题和需要,要充分地发掘小组成员的经验和学识。经验来源于:

◆来自更高层体系或过去质量功能开发(QFD)项目的输入;

◆媒介的评论和分析,杂志和报刊报告等;

◆顾客的信件和建议;

◆成功的实践;

◆失败的教训;

◆销售商意见;

◆产品使用者的评价;

◆售后服务报告;

◆代理商的评价;

◆道路行驶体验;

◆管理者的意见或指示;

◆内部顾客提出的问题和建议;

◆政府的要求和法规;

◆合同评审等。

DFMEA分析的过程和方法

1.定义产品

2.明确分析对象

3.绘制方框图

4.列出分析对象的功能

5.确定分析对象的潜在失效模式

6.确定潜在失效后果

7.确定潜在失效模式的起因

8.列出现行设计控制措施

9.进行风险分析

10.提出改进措施

11.跟踪改进措施的落实

12.填写DFMEA分析表格

乌鲁木齐质量六大核心工具培训事宜

培训教材

专用配套教材

上课时间及地点

2025年09月24-28日,培训30课时,共5天

乌鲁木齐市水磨沟区七坊街道,方普管理目前已在国内多个城市常年设点招生,具体最新的开课时间及地址,请与我们的课程顾问索取。

培训费用

共3800元/人,含培训费、培训证书费、教材资料费,交通食宿费学员自理。

单独"质量六大核心工具"网络课程收费标准:1000元/人。

请确认能够参加后,填写电子版报名表并回发。

注:具体当地开班时间可在线咨询客服。

ISO认证、咨询辅导或培训课程,请咨询在线客服或致电400-886-2040,我们将转接至相关主办单位跟进办理!


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