南通7S现场管理课程背景

中国企业在实践当中发现,现场“5S”还要重视安全的管理,尤其对于发电企业、化工行业而言,安全尤为重要,所以就把“安全”加进去,而这个安全英文叫“Safey”,因此“5S”就变成

“6S”,这是中国的一个创造。“安全”加进去之后,有利于强化员工的安全管理意识。在“6S”管理推行过程中,结合企业对节约的本质追求,在6S基础上增加了“节约”(Save)要

素,从而形成现在的企业“7S”管理。

从“5S”到“7S”,“5S”还是核心,“6S”和“7S”都是“5S”带来的一个业绩结果,拓展“5S”的一个原因,就是要强化员工的安全意识和节约意识。

综上,中国企业开展以整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、安全(Safety)和节约(Save)为内容的活动,称为“7s”活动,形成了具有中国特色的7S管理模式。

南通7S现场管理课程收获

1、为什么要重视现场管理

2、7S 管理在现场管理中的意义

3、了解 7S 基本要义;

4、帮您掌握 7S 的根本内涵及基本原理

5、掌握有效 7S 推行方法和实施技巧

6、掌握实施 7S 管理工具

7、提高员工素质，激发工作积极性，造就优秀企业文化

8、了解如何利用 7S 管理手段有效消除现场浪费

9、改善环境、提升企业形象，提高品质、提高生产效率、减少事故、降低企业成本;课程对象

生产现场班组长、7S推行人员、设备管理人员、部门主管及相关管理人员、全体员工。

南通7S现场管理课程大纲

第一章 概论

第一节7S的历史演变及含义

第二节 推行7S的背景和意义

第二章 7S推行实施

第一节 推行准备

第二节 推进步骤

第三节 推进价值及要点

第三章7S推行工具

第一节7S项目宣传策划方案

第二节 晨会(班前会)

第三节 现场整理整顿规范

第四节 不要物处理程序

第五节改善备忘表

第六节 红牌作战

第七节 定点摄影

第八节 目视化管理

第九节 看板管理

第十节7S验收及评比

第十一节 设备点检目视化

第十二节 区域清扫责任表

第十三节 清扫指导书

第十四节 点滴教育

第十五节 合理化建议及改善提案

第十六节 7S手册(口袋书)

第四章7S推行活动

第一节 宣传活动

第二节 现场活动

第三节 总结活动

第四节 过程强化活动

第五章7S常用物资使用宝典

第一节资料整理

第二节 电源线整理

第三节 物品定位

第四节 标识制作

第五节 清除污渍小妙招

第六节 油漆使用指引

第七节7S推行验收评价

第六章7S管理制度保障

第一节 7S项目实施办法

第二节 7S奖惩管理制度

第三节7S督导师管理办法

第四节 7S长效检查评比方法

南通7S现场管理培训内容之一

化验、实验区域75推进要点

1.整理

(1)清理过期、无用的化学药品。

(2)清理损坏、报废的实验器皿、设备。

(3)清理过期、失效不用的样品。

2.整顿

(1)化验设备。

(2)化验器皿。

(3)化验药品。

(4)实验数据。

3.清扫

(1)化验结束后,及时清理化验台、地面。

(2)化验结束后,及时清洗化验器皿和工具,并按要求进行干燥处理。

(3)及时处理废弃的化学药品及样品。

4.清洁

(1)操作流程。

将化验工作的操作步骤、SOP制作成图文并茂的看板,就近定置于化验设备后方墙上或旁边。

(2)管理制度。

制定化验室、药品库管理制度,并制作看板定置于墙上。

5.素养

(1)按化验标准程序开展工作,如实提交化验结果。

(2)爱护化验设备、用品,轻拿轻放。

(3)不影响、不干扰他人工作。

6.安全

(1)安全提示。

(2)应急处置。

(3)消防设施。

7.节约

(1)节电。

(2)节水。

(3)药品。

南通7S现场管理课程事项

> 培训地址：南通市崇川区钟秀中路五洲国际广场C座；

> 该培训项目共培训2天，2026年03月23-24日；

> 培训费用RMB 1500元/人，含教材、资料、培训、证书；