厦门7S现场管理课程背景

中国企业在实践当中发现:除了现场“5S”,很多行业特别重视安全,安全就是一条不可逾越的红线。所以加上“安全”形成了6S。在“6S”管理推行过程中,结合中国人环保节约的基本美德,于是在6S基础上增加了“节约”要素,从而形成现在的“7S”管理。

现在,7S已在各地、各行业推行,不少企业表示自行推行时,刚开始从上到下,领导、管理者、员工都挺积极,但过一段时间后,热情就会消退,呈现懈怠、停滞的状态。方普管理顾问将十多年来企业现场7S推行的咨询实战、经验、体会和心得与学员分享。这十多年来的案例经验呈现,也是中国制造引领世界的缩影,夯实基础管理,实现效益增值。

厦门7S现场管理培训对象

公司领导、各部门主管、车间主任、班组长等推行骨干。

厦门7S现场管理课程目标

 1.7S的基本知识及推行方法，为全员、全面推行7S作前期准备。

 2.学习优秀的现场管理方法，提升现场管理水平，有助于企业战略目标的实现。

 3.学习精益生产，理解七种浪费，并会应用。

 4. 理解精益思想，会应用分析。

厦门7S现场管理培训大纲

第一章 概论

第一节7S的历史演变及含义

第二节 推行7S的背景和意义

第二章 7S推行实施

第一节 推行准备

第二节 推进步骤

第三节 推进价值及要点

第三章7S推行工具

第一节7S项目宣传策划方案

第二节 晨会(班前会)

第三节 现场整理整顿规范

第四节 不要物处理程序

第五节改善备忘表

第六节 红牌作战

第七节 定点摄影

第八节 目视化管理

第九节 看板管理

第十节7S验收及评比

第十一节 设备点检目视化

第十二节 区域清扫责任表

第十三节 清扫指导书

第十四节 点滴教育

第十五节 合理化建议及改善提案

第十六节 7S手册(口袋书)

第四章7S推行活动

第一节 宣传活动

第二节 现场活动

第三节 总结活动

第四节 过程强化活动

第五章7S常用物资使用宝典

第一节资料整理

第二节 电源线整理

第三节 物品定位

第四节 标识制作

第五节 清除污渍小妙招

第六节 油漆使用指引

第七节7S推行验收评价

第六章7S管理制度保障

第一节 7S项目实施办法

第二节 7S奖惩管理制度

第三节7S督导师管理办法

第四节 7S长效检查评比方法

厦门7S现场管理培训内容之一

7S验收及评比

一、目的

(1)通过对各区域的验收,督促各区域按要求完成改善工作。

(2)对各区域的推进成果进行评比,营造比、学、赶、超的氛围,激发员工积极性。

(3)通过表彰和奖励优秀推进区域及优秀个人,树立7S标杆。

(4)通过评比,发现现场优秀的成果和经验并推广应用,促进7S工作持续改善。

二、适用范围

(1)7S推进计划如期完成的区域。

(2)同期推进7S的区域达3个及以上。

三、验收程序

验收由现场评分和PPT总结发表两部分组成。现场评分部分占总分的85%,PPT总结发表部分占15%。

(1)现场评分由推进办组织相关人员成立评委小组,参照7S评分标准(见表3-10-1)对各区域实施评分,并对现场存在的问题进行记录,对现场的亮点及改善创意进行记录和点评。

(2)发表总结评分,由推进办组织公司和部门领导组成评委进行评分。

(3)评分完成后,由推进办总结统计,评出7S推行优胜单位及个人,并予以表彰。

四、准备工作

(1)评分用硬板夹。

(2)7S评分标准。

(3)评比时间、路线及评委缺勤的备用安排方案。

五、7S评委的工作要求

(1)评委评分前应熟悉7S评分标准中的内容。

(2)评委因故缺勤,应提前一个工作日通知推进办,由推进办协调其他人员参加评比。

(3)评委须回避直接责任区域。

六、奖励方案

(1)根据评比分数设一、二、三等奖,奖励区域占评比区域总数的50%。

(2)设优秀督导师奖,获奖人数占督导师总人数的30%;由评比区域推荐,推进办核实。

(3)设7S优秀员工奖,由获得区域推荐,推进办核实。

(4)各奖项奖励方式由推进办于评比前制定,报企业审批,于总结表彰会上发布评比结果及兑现奖励。

(5)7S评比成绩纳入部门、员工年度绩效考核。

七、申诉制度

(1)若认为7S的评分和实际情况有任何不符或不合理的,可在两个工作日内提出申诉。

(2)申诉人提出申诉前必须确定核对过最新的检查标准,并且与该评分小组协调过。

(3)7S申诉由推进委员会负责调查处理,并在最终裁决后生效。

厦门7S现场管理培训事项

课程时间

2026年03月23-24日，培训2天，共12课时。

课程地点

厦门市湖里区火炬路1301-1309号

培训费用

现场培训￥1500元/人，含培训费、教材费、培训证书费及税费，食宿费学员自理。