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天津质量核心五大工具培训描述
APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP所指的是针对质量管理体系的五大核心工具,是一套连续和系统性的方法,也是IATF 16949标准的质量管理系统的基本要素,而不是一些单一性的或者独立的小工具和方法,这五大核心工具的重点是在制造过程的早期(而不是后期)消除或减少潜在的错误,是以预防为主。
五大核心工具被AIAG认定为汽车行业的标准质量工具,它也被用于其他制造领域,如航空航天、国防、医疗和制药。这些工具有一个共同的目标,就是在设计和制造之间建立精简的沟通,在潜在的错误成为代价高昂的问题之前,尽早抓住它。
天津质量核心五大工具课程收益
了解IATF 16949:2016中对质量体系核心工具的基本要求,并能够结合质量体系进行有效使用;
对于管理层和企业来说,将能够在企业管理人员中获得更多的助力来推进核心工具的使用,持续地改进过程,并在管理方法上更加系统化。
天津质量核心五大工具授课对象
质量体系推行人员
实施质量体系的组织中高级管理人员
设计开发/工程技术人员
企业中任何需要学习质量控制工具的人员
天津质量核心五大工具课程大纲
第一部分:APQP产品质量先期策划
1、APQP简介与基本原则
2、计划和确定项目
3、产品设计与开发
4、过程设计与开发
5、产品和过程确认
6、反馈、评定和纠正措施
第二部分:FMEA潜在失效模式及后果分析
1、DFMEA理解与实施培训
2、PFMEA理解与实施培训大纲
第三部分:MSA测量系统分析
1、MSA的基本概念
2、计量型测量系统分析技术
3、计数型测量系统分析技术
第四部分:SPC统计过程控制
1、SPC概述
2、过程能力指标
3、控制图的原理
4、变量控制图
5、如何开始建立SPC
6、属性控制图
7、常用的分析工具
第五部分:PPAP生产件批准程序
1、PPAP简介与过程要求
2、重要的生产过程
3、PPAP要求
以下是部分培训内容摘要:
过程设计和开发阶段的工作输出
(1)包装标准和规范
(2)产品/过程质量系统的检查用“产品/过程质量检查表”。
(3)过程流程图
(4)车间平面布置图
(5)特性矩阵表
(6)过程失效模式及后果分析(PFMEA)
(7)试生产控制计划
(8)过程指导书
(9)测量系统分析计划
(10)初始过程能力研究计划
(11)管理者支持
PPAP中的重要术语
(1)生产件(Production Part)
(2)散装材料(Bulk Material)
(3)生产材料(Production Material)
(4)生产件样品(Sample Product)
(5)实验室
(6)标准样品(Master Sample)
(7)原型样品(Prototype Part)
(8)工装样品(0TS)
(9)限度样本
(10)在用零件(Active Part)
(11)外观项目(Appearance Item)
(12)批准(Approved )
(13)黑盒子件(Black Box)
计量型测量系统分析——方差分析法
方差分析法弥补了均值和极差法的不足。方差分析法是用各种平方和评估各种方差,精度比较高,并且方差分析法有能力考虑测量者与零件之间的交互作用。
1)数据收集
2)平方和的分解与方差分析
3)测量系统分析——方差分析法
4)交互作用不存在时的方差分析
天津质量核心五大工具培训事宜
培训费用
RMB 2600元/人,含了培训费用、教材费、培训证书费及税费。
单独"质量五大核心工具"网络课程收费标准:1000元/人。
培训时间
2024年4月26-28日,培训3天,共24课时。
培训地址
天津市和平区南京路131号微沃大厦
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