株洲六西格玛绿带培训简介

在本课程中, 您将学习必要的工具和技术来领导和交付精益六西格玛项目。 我们探索项目实际操作经验，培养技术知识，帮助您培养定量和定性分析能力。我们理论和实践应用的独特结合为您提供互动式实用课程，为您提供真实机会提交真实结果。 在开始培训之前通过识别提交运行中的业务项目来获得此机会。

此培训适合期望领导改进项目的人员和需要精益六西格玛实践经验的绿带经理。 为充分从六西格玛绿带培训中受益。

本培训由课堂讲授和研讨会练习组成，联系在线客服，可了解更多六西格玛绿带培训。

株洲六西格玛绿带课程收益

▲理解6sigma思维逻辑

▲掌握6sigma体系DMAIC模型

▲掌握6sigma项目选择与推动步骤方法

▲掌握6sigma常用数据分析方法

▲掌握6sigma问题分析逻辑方法

株洲六西格玛绿带授课对象

企业中层管理者，6sigma项目工程师，部门管理者，项目管理者

株洲六西格玛绿带授课方式

讲师讲授+案例分析+角色扮演+情景模拟+实操演练

株洲六西格玛绿带课程大纲

第一单元：六西格玛基础

一、六西格玛概述

二、六西格玛的六个主题

三、六西格玛中的组织与领导

四、六西格玛项目具体方法

五、定义阶段的中国企业运行六西格玛注意事项

第二单元：六西格玛方法和工具 —— 测量阶段

一、量测阶段的质量概念

二、量测阶段常用的工具和方法

三、MINITAB方法和工具

第三单元：六西格玛方法和工具 —— 分析阶段

一、分析阶段的质量概念与理解

二、分析阶段的质量统计分析工具

三、分析阶段的技巧

四、多变量分析技术 

五、置信区间与假设检验  

六、企业实际中问题分析与解决

第四单元：六西格玛方法和工具 —— 改进阶段

一、改进阶段质量概念讲解

二、改进阶段的工具和方法

三、改进阶段的运用技巧和方法

四、企业实际中改善

第五单元：六西格玛方法和工具 —— 控制阶段

一、控制阶段质量概念理解

二、控制阶段的工具和方法

三、计量型数据SPC 

四、计数型数据SPC 

五、CP K过程能力分析

六、六西格玛运行中的技巧

七、企业实际中六西格玛问题

株洲六西格玛绿带培训内容节选

以下是部分摘要

创造性思维方法

创造性思维方法是提出有效改进方案的一种工具,提出有效改进方案的方法还包括横向比较、借鉴其他项目、试验设计、FMEA、防错技术、通过查找根本原因确定改进方案、变异源分析等。下面重点讲述几种常用的创造性思维方法。

1.头脑风暴法+亲和图法

头脑风暴法的主要作用是收集创意,在改进阶段主要是产生有效的改进方案。头脑风暴就是让与会者相互交流,进行智力碰撞,产生智力火花,使与会者的讨论不断地集中精化。在进行头脑风暴的过程中,所追求的就是更多的创造性构思。头脑风暴法的核心在于创造一种自由奔放的思考环境,诱发创造性思维的共振和连锁反应,产生更多的方案。

2.发散性思维

发散性思维,又称扩散性思维、辐射性思维、求异思维,是把问题的“点”引向“面”的思维,是围绕一个问题向不同方向、角度、全面扩散的思维方法,是对问题寻求多种解决方案的思维。其特点是限定条件,而不限定结果。它的核心是对信息尽量产生多个发散点,而在改进过程中它的核心是尽量产生多个解决方案。

3.五个为什么

五个为什么是一种通过持续提问“为什么会发生这种问题”来逐步揭示问题深层次原因的方法。

一般情况下,通过五个甚至五个以内的“为什么”的分析,就可以发现导致问题产生的深层次原因,从而有利于提出有效的解决方案。

4.六顶思考帽法

六顶思考帽是英国学者爱德华·德·波诺(Edward de Bono)开发的一种思维训练模式,或者说是一个全面思考问题的模型。人们面临挑战性的重大决策时,这种方式可以帮助他们进行创造性的思考。这个技巧所依据的观点是,存在六种不同的思维类型,每一种都与某种颜色相联系。

株洲六西格玛绿带培训安排

课程费用：￥7500 元

课程类型：六西格玛绿带现场培训

培训天数：5天

授课时间：2023年11月22 - 26日

授课地点：湖南株洲

线上培训：单独"六西格玛绿带"网络课程收费标准：2400元/人。

特别说明：参加本次课程的学员，可申请ACI美国认证协会颁发的六西格玛绿带资格证书，费用为1600元/人。