滁州六西格玛绿带培训背景

精益六西格玛绿带是精益生产与六西格玛绿带管理的结合，其本质是消除浪费。精益六西格玛管理的目的是通过整合精益生产与六西格玛管理，吸收两种生产模式的优点，弥补单个生产模式的不足，达到更佳的管理效果。精益六西格玛不是精益生产和六西格玛的简单相加，而是二者的互相补充、有机结合。传统六西格玛项目主要解决与变异有关的复杂问题，例如控制一个过程的产品一次通过率；而精益六西格玛项目解决的问题不仅包括传统六西格玛所要解决的问题，而且要解决那些与变异、效率等都有关的“综合性”复杂问题，优化整个生产流程，缩短生产周期。

滁州六西格玛绿带课程目标

● 掌握精六西格玛项目运营模板的思路和技术，提升项目实战熟练技能

● 协助精益六西格玛绿带推动精益六西格玛的项目体系，提升项目效能

● 提升精益六西格玛方法论中的工具应用能力，强化第一次就工作做对

● 参与精益六西格玛人才发展工作体系，成为六西格玛的工具应用讲师

● 协助精益六西格玛绿带，推动全面精益六西格玛基础建设的文化活动

● 协助精益六西格玛绿带，推进精益六西格玛项目运营效能和阶段评审

● 成功运营精益六西格玛的绿带项目，并积极参与精益六西格玛的认证

● 参与树立超群的精益六西格玛的思想普及，推动企业精益人才的发展

滁州六西格玛绿带参加对象

本课程适合希望通过精益六西格玛提升工作绩效与部门管理，例如部门经理/主管、质量经理/主管、技术经理、生产经理/主管、物流与采购经理/主管、高级工程师等。

滁州六西格玛绿带培训方式

录像观赏＋工具复制+案例分析+实战模拟+疑难问答＋精彩点评

滁州六西格玛绿带课程大纲

第一单元：六西格玛基础

一、六西格玛概述

二、六西格玛的六个主题

三、六西格玛中的组织与领导

四、六西格玛项目具体方法

五、定义阶段的中国企业运行六西格玛注意事项

第二单元：六西格玛方法和工具 —— 测量阶段

一、量测阶段的质量概念

二、量测阶段常用的工具和方法

三、MINITAB方法和工具

第三单元：六西格玛方法和工具 —— 分析阶段

一、分析阶段的质量概念与理解

二、分析阶段的质量统计分析工具

三、分析阶段的技巧

四、多变量分析技术 

五、置信区间与假设检验  

六、企业实际中问题分析与解决

第四单元：六西格玛方法和工具 —— 改进阶段

一、改进阶段质量概念讲解

二、改进阶段的工具和方法

三、改进阶段的运用技巧和方法

四、企业实际中改善

第五单元：六西格玛方法和工具 —— 控制阶段

一、控制阶段质量概念理解

二、控制阶段的工具和方法

三、计量型数据SPC 

四、计数型数据SPC 

五、CP K过程能力分析

六、六西格玛运行中的技巧

七、企业实际中六西格玛问题

滁州六西格玛绿带培训内容节选

以下是部分摘要

试验设计基础

试验设计方法对产生或形成最佳改进方案的作用是关键性的。许多项目在形成改进方案时,面临的重要问题是:哪些自变量X显著地影响着因变量Y?怎样去改变这些自变量X或者这些自变量X取什么值时将会使因变量Y达到最佳值?这时,可以使用的最主要的手段和工具就是试验设计(DOE):计划安排一批试验,并严格按计划在设定的条件下进行这些试验,获得新数据,然后进行分析,得到所需的关键信息,从而获得改进的途径。试验设计就是研究如何以最有效的方式安排试验以获得含有最大信息量的数据的一门科学。

一、试验设计中的基本术语

1.因子:可控因子与非可控因子

2.水平及处理

3.试验单元与试验环境

4.模型与误差

5.主效应和交互效应

二、试验设计的基本原则

有三个基本原则在试验设计中必须考虑:重复试验(replication)、随机化(randomization)和区组化(blocking)。

重复试验是试验设计中的第一个原则。重复试验是指一个处理施于多个试验单元,这些单元是在统计推断中一个处理所形成的总体的代表,它可以使试验误差的大小得以估计。

随机化是试验设计中的第二个原则。随机化的含义是以完全随机的方式安排各次试验的顺序和/或所用试验单元。这样做的目的是防止那些试验者未知的,但可能会对响应变量产生的某种系统影响。

区组化是试验设计中的第三个原则。各试验单元间难免会有某些差异,如果能按某种方式把它们分成组,而每组内可以保证差异较小,即它们具有同质齐性(homogeneous),则可以在很大程度上消除由于较大试验误差所带来的分析上的不利影响。

滁州六西格玛绿带培训须知

培训费用

RMB 7500元/人，含了培训费用、教材费、培训证书费及税费。

单独"六西格玛绿带"网络课程收费标准：2400元/人。

培训时间

2023年11月22 - 26日，培训5天，共30课时。

培训地址

安徽滁州