兰州六西格玛绿带培训背景

精益六西格玛绿带是精益生产与六西格玛绿带管理的结合，其本质是消除浪费。精益六西格玛管理的目的是通过整合精益生产与六西格玛管理，吸收两种生产模式的优点，弥补单个生产模式的不足，达到更佳的管理效果。精益六西格玛不是精益生产和六西格玛的简单相加，而是二者的互相补充、有机结合。传统六西格玛项目主要解决与变异有关的复杂问题，例如控制一个过程的产品一次通过率；而精益六西格玛项目解决的问题不仅包括传统六西格玛所要解决的问题，而且要解决那些与变异、效率等都有关的“综合性”复杂问题，优化整个生产流程，缩短生产周期。

兰州六西格玛绿带课程收益

本课程旨在使学员通过专业化培训，掌握实施六西格玛改进项目所必需的六西格玛工作方法及工具，从而有能力成为六西格玛的实践者。通过培训，学员能够掌握绿带具备的以下技能：

1、与六西格玛绿带协作共同确定改进项目，并具体实施；

2、领导团队完成改进项目；

3、有效使用六西格玛方法与工具；

4、控制和管理每日产品和服务的质量 ；

5、获得改进项目和控制流程的实战知识。

兰州六西格玛绿带参加对象

企业中高管理层、行政 、运营、研发、品质等部门骨干人员，负责改善及革新的骨干人员及对六西格玛感兴趣的人士等。

兰州六西格玛绿带课程特色

1、小班授课：互动性强，一对一针对性指导；

2、结果导向：真实案例贯穿始终，注重理论与实践的结合；

3、教学相长：关注学员项目管理技能的培养；透过案例分析、实战演练、小组研讨分享经验和知识。

兰州六西格玛绿带课程大纲

第一单元：六西格玛基础

一、六西格玛概述

二、六西格玛的六个主题

三、六西格玛中的组织与领导

四、六西格玛项目具体方法

五、定义阶段的中国企业运行六西格玛注意事项

第二单元：六西格玛方法和工具 —— 测量阶段

一、量测阶段的质量概念

二、量测阶段常用的工具和方法

三、MINITAB方法和工具

第三单元：六西格玛方法和工具 —— 分析阶段

一、分析阶段的质量概念与理解

二、分析阶段的质量统计分析工具

三、分析阶段的技巧

四、多变量分析技术 

五、置信区间与假设检验  

六、企业实际中问题分析与解决

第四单元：六西格玛方法和工具 —— 改进阶段

一、改进阶段质量概念讲解

二、改进阶段的工具和方法

三、改进阶段的运用技巧和方法

四、企业实际中改善

第五单元：六西格玛方法和工具 —— 控制阶段

一、控制阶段质量概念理解

二、控制阶段的工具和方法

三、计量型数据SPC 

四、计数型数据SPC 

五、CP K过程能力分析

六、六西格玛运行中的技巧

七、企业实际中六西格玛问题

兰州六西格玛绿带课程内容节选

以下是部分摘要

建立过程控制计划

在实际中,要对过程实施有效的监督和控制,需要建立过程控制计划。一个良好的过程控制计划一般包括以下内容。

1.正确的流程图

过程负责人需要掌握过程中各个行动和决策的每个细节,正确、详细的流程图必不可少。

2.制定明确的过程应变计划

在过程应变计划中应当清楚标明在过程中的哪些地方可以准确测量过程输入、过程操作和过程输出的关键数据。当有质量问题出现时,过程负责人会根据过程应变计划作出反应。

3.紧急事件抢险

过程一旦发出了行动警报,应急预案或补救计划就显得十分重要。如果员工事先已经了解这些紧急操作步骤,就可以毫不犹豫、有条不紊地圆满完成相关任务。

4.针对持续改进的计划

除了跟踪过程中发生的问题,过程应变计划也为六西格玛团队彻底检查过程的薄弱环节提供了基础。一旦建立起足够的过程应变计划,在实践中又积累了足够的经验,可以进一步发现改进机会,就有了广泛的项目资源,未来的六西格玛团队可以针对这些项目进行改进。

兰州六西格玛绿带培训事项

培训费用

RMB 7500元/人，含了培训费用、教材费、培训证书费及税费。

单独"六西格玛绿带"网络课程收费标准：2400元/人。

培训时间

2023年11月22 - 26日，培训5天，共30课时。

培训地址

甘肃兰州