-培训对象；

1.具有新产品开发、制造工艺开发或项目管理实际经验的管理人员；

2.了解汽车行业核心工具使用要求的质量工程师和生产经理；

3.IATF16949团队成员和系统推动者；

3.任何从事或希望从事汽车质量管理的人员。

2、 训练

1.帮助学生了解各核心工具的用途、原理、应用过程和具体方法，并在实际工作中突破难点。

2.掌握五大核心工具的概念和思路，能够有效开展项目管理，    使学生具备担任新产品开发领导者的能力。

3.使受训人员能够运用五大核心工具对现有产品和过程的过程能力进行评估，从而实现产品和过程的持续改进。

4.建立完善的质量管理体系，提高客户满意度，从而促进公司的成功。

3、 培训内容；

1个APQP产品质量推进计划

1.1 APQP的基本概念和实施效益

1.2产品质量策划的基本原则

1.3产品质量策划的五个阶段

计划和确定项目；产品设计与开发；工艺设计和开发、产品和工艺验证；反馈、评价和纠正措施；

1.4控制计划

控制计划概述；控制计划说明；制定控制计划的时机；制定控制计划的程序；控制计划标准表格的使用；

5.案例

工具2：FMEA潜在故障模式和后果分析

2.1失效模式影响分析（FMEA）概述；

2.2使用FMEA的目的；

2.3 FMEA的适用范围；

2.4 FMEA方法

2.5 FMEA的应用时机和注意事项；

2.6 FMEA应用步骤；

2.7宗

工具3：SPC统计过程控制

3.1统计过程控制概述；

3.2控制图的原理；

3.3分析控制图和控制控制图；

3.4过程能力和过程能力指数；

3.5控制图的方法和应用；

3.6控制图的常用形式；

3.7宗

工具4 MSA测量系统分析

4.1测量系统分析的目的、意义和适用范围；

4.2测量系统分析的基本术语和定义；

4.3测量数据；

4.4测量系统；

4.5测量系统分析的时间安排；

4.6测量系统分析的准备和注意事项；

4.7测量系统的分析原理；

4.8计量系统的分析方法；

4.9计数测量系统的分析方法

4.10 MSA第三版的说明；

4.11案件

工具5 PPAP生产零件批准程序

5.1 PPAP的基本概念；

5.2 PPAP提交目的；

5.3 PPAP的适用范围；

5.4 PPAP提交时间

5.5 PPAP提交的实物和材料；

5.6 PPAP过程要求

5.7零件的提交状态；

5.8 PPAP记录的保存；

5.9宗

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广州方普企业管理顾问有限公司特聘ISO体系咨询师、讲师

擅长领域：体系管理、质量管理、中层管理

【资历介绍】

---北京世标认证有限公司三体系审核员

---3年集团公司及大中型企业高层管理经验

---8年的外资企业、上市公司的质量经理管理经验

---7年的企业管理咨询经验

---获得质量体系ISO 9001国家注册审核员证书

---获得环境体系ISO 14001国家注册审核员证书

---获得职业健康安全体系ISO45001国家注册审核员证书

---获得国家注册中级质量工程师证书

---获得国家注册企业培训师证书

---国家注册企业管理咨询师

---高级管理咨询师，机械工程师，质量工程师

---山东大学本科，工商管理学士

【工作经验及能力】

拥有12年上市公司、外资企业实战管理经验，曾任生产经理、质量经理、人事行政经理、总经理助理、副总等职；对石油行业，汽车行业，机械加工行业，纺织行业，食品行业，豆浆机行业，家具行业具有丰富的体系管理、质量管理、品质管理经验及管理水平；对组织管控系统及制度建设有丰富的实战经验。

【主讲课程及辅导项目】

体系类：ISO9001 、ISO14001、ISO45001、IATF16949、ISO13485等

品质生产类：质量五大核心工具、QC新旧七大手法、5S现场管理、生产管理、8D等

管理类：团队执行力、沟通技巧、优化工作流程、精益生产、计划和目标管理、采购管理、仓库管理、人力资源管理等

【曾服务及辅导过的部分企业】

天津大学

北京钰林化工有限公司

德州迈赫空调设备有限公司

福建省华科模具科技有限公司

泉州华科模具科技有限公司

山东浩顺机械有限公司

山东广鑫机械有限公司

莱芜威马泵业有限公司

山东海思堡集团股份有限公司

山东金帝精密机械科技股份有限公司

青岛科美拖车有限公司

山东金珠新材料有限公司

山东信义通科技有限公司

山东XXX汽车零部件有限公司

山东木立信家具有限公司等

济南安海半导体有限公司

苏州久久春晖养老服务有限公司

江苏点点信息科技有限公司

沧州博利丰机电有限公司