培训背景

长期以来，我国的企业一直是重生产、轻流通，对物流业的发展缺乏足够的重视，致使物流业的发展严重滞后于社会经济的发展。目前，物流发展与管理对促进社会经济的发展和提高经济效益的重要性已日益被各级政府机关和企业所意识到。现代信息技术的发展和物流技术的进步也为我国推行现代物流业的发展和物流的科学管理准备了充分的条件。本课程从介绍现代物流基础知识入手，分析现代物流发展的几个阶段以及所面临的机遇与挑战，了解物流与供应链之间的关系，运用现代物流的技术结合企业的实际情况，进行合理的物流系统优化，提高企业的核心竞争力。

培训对象

营业、计划、行政、人事、采购、物流、仓储、部门工程师、主管、经理、总监。

培训收益    

1、了解现代物流的发展所面临的机遇和挑战

2、了解物流与供应链的关系

3、了解现代物流发展趋势 

4、理解解决物流企业问题的途径及对策 

5、掌握现代化的物流管理战略、流程及方法与技巧 6、掌握现代物流管理的技术和运用

培训内容   

  第一部分、现代物流的发展趋势及面临的挑战  

 1  认识现代物流管理的本质

l物流业的当前的社会地位

■物流是第三利润的源泉

■物流如何创造价值

l物流及现代物流的构成要素

 2 现代物流发展面临的机遇和挑战

 3 现代物流技术的分类

l物流硬技术介绍

l物流软技术介绍 

  第二部分、现代物流与供应链管理的关系  

  第三部分、现代物流运营技术与管理  

 1 现代物流信息化的支撑

l信息识别技术

■BC/条码技术及应用

■RFID/无线射频识别技术及应用

l信息交换技术

■EDI电子数据交换技术及应用

l信息定位技术

■GIS、GPS/地理信息系统、卫星定位系统及其应用

 2 现代物流信息化的结构和平台

l物流管理信息系统（ＬＭＩＳ）

l物流管理信息系统分类

l物流环节管理信息系统

l供应链物流管理信息系统——某公司物流管理系统电子商务平台

l公共物流信息平台——案例分析

 3 现代物流硬件技术及管理

l集装化技术及设备管理

l运输技术管理

l仓库管理技术与库存控制

l装卸搬运技术和设备

■装卸搬运分类

■装卸与搬运技术

■装卸搬运合理化

■常用装卸搬运设备介绍

l包装技术与管理

l流通加工技术与管理

l配送技术和管理

  第四部分、第三方物流的开发选择评估管理  

 1 理解第三方物流

 2 企业物流外包

 3 第三方物流的选择和评估和考核

 4 国际物流介绍

 5 第四方物流介绍

  第五部分 电子商务与供应链物流管理  

 1 电子商务要素及运作

 2 电子商务下的供应链

  第六部分、现代物流成本管理和质量管理  

 1 物流成本管理

 2 物流质量管理

  第七部分、现代物流的中心布局管理  

 1 案例----某公司的物流中心布局

 2 物流中心及其系统结构因素

 3 物流中心的功能

 4 一元物流中心的布局的方法介绍

l模拟法

l重心法

l专家咨询法

l交叉中值法

l地点固定的网点的选择

 5  多元物流网点的布局—中值法

  第八部分、现代物流系统分析和需求预测管理  

 1  现代物流系统是一个复杂系统

 2  现代物流管理系统分析优化方法

 3  物流系统工程方法

 4  现代物流系统优化决策模型

l数学建模：用数学的方法抽象表示现实系统

l仿真建模：用模拟的方法抽象表示现实系统

 5  现代物流系统决策模型求解方法

l简单数学模型

l复杂数学模型

l仿真模型

 6  物流需求的预测和分析

l明确数量

l需求特性

l预测方法

l预测分析

l案例分析

 第九部分、现代企业物流管理成功经典案例分析 

 1  案例：世界500强深圳中粮集团转型的优势和风险分析-重点分析冷链物流服务

 2  案例：世界500强Wal-mart公司物流管理带来的业绩-重点快速高效的物流中心降低成本

 3  案例：香港利丰集团的实践——从传统贸易商向供应链管理服务商转变

 4  案例：广东顺丰速递成功经验分享