德州7S现场管理课程背景：

作为生产制造企业的核心，生产部长、车间主任、生产主管、班组长承担着制造和管理的重任，你们是否经常遇到一些下列问题：

＊原料、半成品、成品、待修品、报废品混作一团，毫无头绪？

＊产品质量问题频发、差错不断，调整措施收效甚微？

＊机器设备定位混乱，布满灰尘，缺乏保养？

＊办公场所缺乏统一规划，文件、物料随意摆放，用时乱翻乱找；

＊一线员工流失严重，经常为缺人手而苦恼；

面对这些棘手的问题，怎样才能理出头绪，找到、抓住彻底解决这些问题的牛鼻子。

7S现场管理在塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造怡人的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，是企业管理规范化、科学化、人性化的前提与基础。7S现场管理能够营造一种“人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO、TQM、及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。

德州7S现场管理课程目标：

通过本课程的学习，使企业管理人员深化对实施7S管理的理解与认识，掌握生产现场规范化、精细化管理的基本方法、要领，使你的企业从此摆脱现场无秩序、物料堆放无区域、过程无记录，合格、不合格、待检验物料混淆、没有标识，工作乱、人员乱、秩序乱的不正常情况；从观念引导、操作步骤、到场景照片手把手地教给你实施7S管理的基本要求、操作方法和注意事项，使你的企业管理从现场改善开始，一步一步实现生产管理规范化、流程化、精细化。

德州7S现场管理培训收益：

通过本课程的学习，使企业管理人员理解下列管理理念，掌握下列管理技能；

1、学会最优规划，使现场整齐、干净、有序，最大限度地节约空间占用，提升现场操控。

2、学会精简物流支出，减少不增值活动的产生，化繁为简，降低日常经营成本。

3、学会通过7S检查与训练消除隐患，全面提升工作场所安全，削减企业隐性费用支出。

4、学会建立有效的7S持续推行技巧与科学流程，确保企业全员遵循7S工作理念。

5、学会掌握使7S与TPM等其他管理方式相结合，使之共同成为推动精益生产的有力工具。

6、学会建立系统化的7S管理平台和7S活动标准评价体系，将它纳入到企业文化之中。

7、学会开展7S提案活动，提升全员整体素质，带给企业持续发展动力和长远效益。

德州7S现场管理培训对象：

适合企业副总经理、生产、质量、技术、仓储、行政、后勤部门部长、经理、主管，车间主任、工段长、生产调度、质检员、班组长等人员；

德州7S现场管理课程大纲

第一章 概论

第一节7S的历史演变及含义

第二节 推行7S的背景和意义

第二章 7S推行实施

第一节 推行准备

第二节 推进步骤

第三节 推进价值及要点

第三章7S推行工具

第一节7S项目宣传策划方案

第二节 晨会(班前会)

第三节 现场整理整顿规范

第四节 不要物处理程序

第五节改善备忘表

第六节 红牌作战

第七节 定点摄影

第八节 目视化管理

第九节 看板管理

第十节7S验收及评比

第十一节 设备点检目视化

第十二节 区域清扫责任表

第十三节 清扫指导书

第十四节 点滴教育

第十五节 合理化建议及改善提案

第十六节 7S手册(口袋书)

第四章7S推行活动

第一节 宣传活动

第二节 现场活动

第三节 总结活动

第四节 过程强化活动

第五章7S常用物资使用宝典

第一节资料整理

第二节 电源线整理

第三节 物品定位

第四节 标识制作

第五节 清除污渍小妙招

第六节 油漆使用指引

第七节7S推行验收评价

第六章7S管理制度保障

第一节 7S项目实施办法

第二节 7S奖惩管理制度

第三节7S督导师管理办法

第四节 7S长效检查评比方法

德州7S现场管理培训内容之一

局部推进7S

(1)现场诊断。

推进7S之前,必须根据7S的基本要求对公司现场进行诊断评价。通过现场诊断,我们可以比较客观地掌握公司的整体水平

1)确定公司目前的7S水平。

2)7S的优势(强项)。

3)7S的难点(薄弱环节)。

4)7S推行难易度。

(2)选定样板区。

1)进行全面的现场诊断后,结合整个7S推进策划,选定典型区域做样板区,集中力量改善;俗话说:“榜样的力量是无穷的。”先打造样板区,取得一定成效后,再水平展开到其

他区域,这有两方面好处:一是集中所有的精锐和力量,可以保证高质量深入改善,还可避免顾此失彼;二是事实最具说服力,可以减少大家对7S的抗拒阻力,消除疑虑,使全员上下一心,积极参与。

2)样板选定时要考虑以下因素:选定的区域在公司应较典型突出,有一定代表性;考虑实施难易度:选取硬件条件差、基础差、问题多、员工素养相对较高、配合度较高的区域;有教育、促进意义。如推进需多个部门协力的项目(如修理有缺陷的机器、改变物流和工作场所布置等);选取改善后效果会比较明显的区域,容易看到进步和成绩。

(3)实施改善。

在进行样板区打造的过程中,需注意保留以下数据情报,为下一步的效果确认提供翔实的第一手资料。

1)改善状况(改善前、改善中影像)。

2)基本数据(空间、面积、金额、数量、人数等)。

3)基本流程(流程图、录像、照片都可以)。

4)重点问题(摄影或记录)。

5)整个改善推进思路及过程。

6)最终改善结果(摄影)。

按照计划进行样板区打造,当计划与现实有较大出入时,区域责任人应召集相关人员检讨磋商对应办法,必要时修订计划。

(4)组织观摩及效果确认。

7S样板区通过验收后,组织其他区域人员进行观摩;同时检讨不足,继续改善提升。

效果确认是一个检查、评价、总结、提升的过程,主要有以下四个方面的作用。

1)总结经验进行推广,克服缺点和纠正偏差,以改进管理工作,使改善更顺利高效地进行。

2)通过对前期工作的分析和评价,辨明“功、过、是、非”,有利于统一认识,调动大家的积极性。

3)处理好遗留问题,减轻不良效应;为后续工作扫清障碍。

4)为后续工作在组织、资源、经验、方法上做足准备,保证良好开端。

德州7S现场管理线下培训报名须知

开课时间：2025年08月16-17日

培训地点：德州市德城区东风东路

培训费用：￥1500元/人，含了培训费、教材费及培训证书费

报名方式：联系在线客服，填写报名表。

付款方式：微信、支付宝、银行对公转账。

特别说明：小班授课，名额有限，报名从速。