培训背景

本课程从供应链库存优化与需求管理方面，对库存优化的关键问题及解决方案进行了详细的阐述，同时，也阐明关联信息技术对企业全线库存管理与控制的关系与具体优化方法。

    培训对象    

企业业务、生产、计划、销售预测、运输、采购、零售等各部门的业务骨干等。

    培训收益    

加快响应市场变化的速度，充分满足客户需要和解决客户问题，降低企业成本；

可以大大减少产品的积压和降低库存成本；

有助于企业对顾客需求做出快速的反应, 提高供应链库存管理的整体绩效；

使企业生产计划与采购供应计划合理按排，避免企业原材料、在制品、成品库存问题的出现，从而影响企业的资金链。

    培训内容    

第一讲 库存优化与供应链管理

l企业库存定性与库存指向问题

    ■什么是供应链管理

    ■供应链战略策划

    ■供应链管理经理，他的任务是什么？

    ■根据供应链不同产品特征的矩阵分类

    ■库存成本与缺货成本

    ■供应链资源整合

第二讲 库存优化与物流系统

l库存管理与控制的基础

l物流系统（包括子系统）的组成：

l现代物流设施对供应链影响有多大？ERP系统有问题？

第三讲 供应链上游供应管理与库存优化

l 企业物料供应

l战略采购管理与供应链上游资源优化

l现代供应物流运营

l进货量与库存量控制技术

l什么是基本库存，如何设置

l安全库存设置的三种情形

lJIT供货原理与实现JIT供货的基本方法

l项目型产品生产中采购的梦魇

第四讲 物料管理与库存控制

l供应链管理的核心节点

l车间领料好还是仓库配送好？

l仓库向车间配送怎么做？

l看板量与补货点

l优化物料库存，将库房移入厂房

l呆废料产生原因与对策

l如何更好地确保物品先进先出

l企业盘点工作不增值，为什么还要盘点？

l供应链核心企业库存管理

l需求管理的方法

l需求预测的方法

l库存分析与控制

l供应链管理下的库存控制战略目标

第五讲 客户需求多变的生产线库存优化

l 重视在制品库存的控制

l 精益生产与看板管理

l 生产计划中的柔性计划与均衡生产

第六讲  供应链库存管理

l 优化全线库存

    ■以价值流分析看待库存问题

    ■不再盲目考核库存周转率

    ■库存周转率传统计算方法的缺陷

   ■ 库存周转率便捷更精确的计算方法的应用

l 降低库存成本的不同维度

    ■误区：降低库存成本就是要降低库存

    ■我们真的一定要降低库存吗？

    ■降低库存与降低库存成本是二个不同概念

l 围绕核心企业供应链管理

l  约束理论（Theory of Constraints）在实际工作中的应用

      ■--解决供应链管理中的网络瓶颈问题

      ■案例分享  充分利用组织资源，建立与维护高效/稳定/安全的供应链