培训背景

当前，中国经济已进入深度工业化阶段和知识经济时代，市场经济已从广度转变为深度，企业已从单一制造向产业链的高端延伸，企业过去依靠低劳动力成本、高工作负荷支撑企业运行的力度明显下降。在用工成本上升（用工荒）、原料成本上涨、水电汽价格上涨、低碳环保的大环境下，企业盈利水平大幅下降，为了迅速扭转这一被动局面，企业应加快管理升级、通过精细化管理追求效率、清除浪费、提高生产经营价值，增强企业的竞争力。

培训对象    

质量部、工程部、设备部、生产部等制造部门经理、主管、工程师；非制造部门经理、主管等；负责改革及革新项目的人员。

培训收益    

1.本课程将使学习者对精益生产体系进行全面的了解；

2.充分掌握精益生产的理念、方法、工具；

3.汲取先进企业经典案例的精髓；

4.从而有效开展精益化项目的规划与实施工作。

培训内容   

  第一讲  何谓精益生产管理  

1、手工、大批量、精益三种生产方式比较

2、以顾客为中心的制造理念

3、精益生产体系

  第二讲  精益生产先从消除浪费开始 

1、工厂内的八大浪费现象

  第三讲  精益生产计划与运作流程 

1、传统生产控制与精益生产控制系统

a.推进式控制系统

b.拉动式控制系统

  第四讲  精益生产与5S、TPM 

1、5S的来源与6S的管理

2、何谓TPM

  第五讲  精益生产与TQM  

一．TQM

  第六讲  精益生产与准时制采购  

一．供应商临界管理法（VMI）

二．联合库存管理的供应链

三．集中大仓库(仓库超市）

  第七讲  生产过程优化与柔性生产方式  

一．生产同步化

二．生产均衡化

三．设备U型布置

四．多能型与少人化