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宁德六西格玛绿带培训简介
在本课程中, 您将学习必要的工具和技术来领导和交付精益六西格玛项目。 我们探索项目实际操作经验,培养技术知识,帮助您培养定量和定性分析能力。我们理论和实践应用的独特结合为您提供互动式实用课程,为您提供真实机会提交真实结果。 在开始培训之前通过识别提交运行中的业务项目来获得此机会。
此培训适合期望领导改进项目的人员和需要精益六西格玛实践经验的绿带经理。 为充分从六西格玛绿带培训中受益。
本培训由课堂讲授和研讨会练习组成,联系在线客服,可了解更多六西格玛绿带培训。
宁德六西格玛绿带学习目标
1、熟悉质量对于企业的含意
2、熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么
3、熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准,熟悉项目课题的描述方法
4、理解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出
5、理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用,包括:SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检定、相关与回归等
6、掌握试验设计的建模优化思路及步骤(筛选、量化、优化、稳健)
宁德六西格玛绿带课程对象
企业中高层管理者,研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员,负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。
宁德六西格玛绿带课程大纲
第一单元:六西格玛基础
一、六西格玛概述
二、六西格玛的六个主题
三、六西格玛中的组织与领导
四、六西格玛项目具体方法
五、定义阶段的中国企业运行六西格玛注意事项
第二单元:六西格玛方法和工具 —— 测量阶段
一、量测阶段的质量概念
二、量测阶段常用的工具和方法
三、MINITAB方法和工具
第三单元:六西格玛方法和工具 —— 分析阶段
一、分析阶段的质量概念与理解
二、分析阶段的质量统计分析工具
三、分析阶段的技巧
四、多变量分析技术
五、置信区间与假设检验
六、企业实际中问题分析与解决
第四单元:六西格玛方法和工具 —— 改进阶段
一、改进阶段质量概念讲解
二、改进阶段的工具和方法
三、改进阶段的运用技巧和方法
四、企业实际中改善
第五单元:六西格玛方法和工具 —— 控制阶段
一、控制阶段质量概念理解
二、控制阶段的工具和方法
三、计量型数据SPC
四、计数型数据SPC
五、CP K过程能力分析
六、六西格玛运行中的技巧
七、企业实际中六西格玛问题
宁德六西格玛绿带课程简章节选
以下是部分摘要
试验设计的基本步骤
粗略地说,试验的计划与实施应该包含计划、实施及分析三个阶段。
1.计划阶段
计划阶段又可以分为下面几个步骤:
(1)阐述目标。所有团队成员都要投入讨论,明确目标及要求。究竟是为了筛选因子还是为了找寻关系式?最终要达到什么要求?
(2)选择响应变量。在一个试验中若有多种响应,则要选择起关键作用的。从统计分析和减少试验次数的角度来看,能用连续型指标做度量的响应变量远比属性值响应(好或坏,通过或不通过)好得多。
(3)选择因子及水平。用流程图和因果图先列出所有可能对响应变量有影响的因子清单,然后根据数据和各方面的知识进行细致分析作初步筛选。不能确定是否应该删除者就要先保留。对于水平的选择也要仔细处理,一般来说,高低水平的设置应足够分散,这样效应才能检测出来,但也不要太分散,过于分散就难以保证因子的影响是线性或二次曲性,这会使统计建模和预测变得困难。
(4)选择试验计划。根据试验目的,选择正确的试验类型,确定区组状况、试验次数,并按随机化原则安排好试验顺序及试验单元的分配,排好计划矩阵(plan-ning matrix)。
2.实施阶段
严格按计划矩阵的安排进行试验,除了记录响应变量的数据外,还要详细记录试验过程的所有状况,包括环境(气温、室温、湿度、电压等)材料、操作员等。试验中的任何非正常数据也应予以记录,以便后来分析使用。
3.分析阶段
对数据的分析方法应与所应用的设计类型相适应。分析中应包括拟合选定模型、残差诊断、评估模型的适用性并设法改进模型等。当模型最终选定后,要对此模型所给出的结果作必要的分析、解释及推断,从而提出重要因子的最佳设置及响应变量的预测。当认定结果基本达到目标后,给出验证试验(confirmation run)的预测值,并做验证试验以验证最佳设置是否真的有效。关于分析阶段的具体方法和所使用的统计工具请参见以后各节的详细叙述。
宁德六西格玛绿带培训安排
培训教材
专用配套教材
上课时间及地点
2023年11月22 - 26日,培训30课时,共5天
福建宁德,方普管理目前已在国内多个城市常年设点招生,具体最新的开课时间及地址,请与我们的课程顾问索取。
培训费用
共7500元/人,含培训费、培训证书费、教材资料费,交通食宿费学员自理。
单独"六西格玛绿带"网络课程收费标准:2400元/人。
参加本次课程的学员,可申请ACI美国认证协会颁发的六西格玛绿带资格证书,费用为1600元/人。
请确认能够参加后,填写电子版报名表并回发。
注:具体当地开班时间可在线咨询客服。
如有ISO认证、咨询辅导或培训需求,请联系网站在线客服,并说明是在认证服务信息网(www.21cniso.com)上看到的!
全国服务热线:400-886-2040 | 伍老师(QQ:3543664362);叶老师(QQ:860236959)
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